檢查組一行首先聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程概況、施工進(jìn)度、一季度以來(lái)質(zhì)量安全管理工作等方面的情況匯報(bào)，之后分為技術(shù)質(zhì)量和施工安全設(shè)備兩大塊分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及管理資料進(jìn)行了抽查。

技術(shù)質(zhì)量檢查組分別從工程觀感、實(shí)測(cè)實(shí)量、工程資料對(duì)工程一季度的施工質(zhì)量進(jìn)行了檢查。實(shí)測(cè)組借助板厚儀、鋼筋測(cè)距儀、回彈儀等測(cè)量?jī)x器和工具對(duì)的工程的板厚、鋼筋間距、保護(hù)層厚度、混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、垂直度、平整度、截面尺寸等參數(shù)進(jìn)行了測(cè)量，用具體的數(shù)據(jù)對(duì)各工程的施工質(zhì)量進(jìn)行了公證的考核。安全方面，檢查組針對(duì)安全管理、三寶四口、腳手架、模板支撐、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、實(shí)名制信息化管理和文明施工等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了整改通知單并提出了整改措施和要求。

總結(jié)會(huì)上檢查組就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、現(xiàn)階段質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)以及2019年海南分公司工作要點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了交流。一是項(xiàng)目部需加強(qiáng)重視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，責(zé)任到人，并全面排查，自查自糾，按期整改完成后將整改回復(fù)單報(bào)公司。二是針對(duì)近期發(fā)生的江蘇響水化工廠爆炸事故及揚(yáng)州一在建工地附著式爬升腳手架墜落事故，項(xiàng)目部要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行危大工程安全隱患排查制度，強(qiáng)化分包隊(duì)伍安全管理，狠抓一線作業(yè)人員不安全行為。三是制定計(jì)劃，科學(xué)安排，在確保質(zhì)量安全的前提下，積極主動(dòng)抓進(jìn)度、趕工期。要明確任務(wù)，責(zé)任到人，提前著手工作安排，持續(xù)跟蹤問(wèn)題解決進(jìn)度。四是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，要求項(xiàng)目部全力推行施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工實(shí)名制管理，樹(shù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)用工，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理人員人證崗合一。五是積極推廣信息化、智慧化施工管理，完善海南公司企業(yè)微信建設(shè)，按要求上傳施工管理資料，加深內(nèi)部信息交流，并以此為契點(diǎn)，為進(jìn)一步推廣BIM技術(shù)、智慧工地打好基礎(chǔ)。六是持續(xù)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力。針對(duì)施工重點(diǎn)難點(diǎn)，積極引導(dǎo)項(xiàng)目人員開(kāi)展QC小組活動(dòng)，編寫施工論文等，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

（技術(shù)質(zhì)量處和設(shè)備安全處）