4月9日上午，公司董事長(zhǎng)王宏一行赴姜堰調(diào)研了股東單位江蘇正裕、江蘇中程公司。公司監(jiān)事會(huì)主席錢(qián)啟明、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟、總審計(jì)師王琳等參加活動(dòng)。

正裕公司董事長(zhǎng)艾玉虎就企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題以及如何抓好項(xiàng)目管理與調(diào)研組進(jìn)行了交流，他表示要重視合同管理、成本管理、預(yù)決算、法律等四個(gè)方面的基礎(chǔ)管理，錘煉好人才，打造好品牌。

中程公司董事長(zhǎng)吳桂松通報(bào)了重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目情況及下步打算，并指出規(guī)范管理、集體決策的重要性。

李長(zhǎng)棟就2018年股利擬分配方案、國(guó)有小股權(quán)規(guī)范、混改上市規(guī)范對(duì)外投資、福思得公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股東大會(huì)、董事會(huì)相關(guān)議題進(jìn)行了溝通。

王宏表示華建要堅(jiān)持建筑施工主業(yè)不偏離，當(dāng)前重中之重是抓安全生產(chǎn)、促質(zhì)態(tài)提升，確保穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。王宏強(qiáng)調(diào)了規(guī)范運(yùn)作對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的助力作用，他表示，各分公司工程處要有“一盤(pán)棋”思維，對(duì)好的管理理念和做法要做好推廣和嫁接，要打破固有用人模式，加強(qiáng)區(qū)域間管理人員的流動(dòng)，促進(jìn)人才的培養(yǎng)使用。他指出，建工控股公司的做實(shí)，將進(jìn)一步發(fā)揮華建大股東的效用，在投融資、互擔(dān)保等方面為華建的發(fā)展做好助力和支撐。