8月15日下午，揚州市市長朱民陽到建工控股公司專題調研建筑業發展情況，市委常委、常務副市長丁純，市委常委、副市長王智永，副市長聞道才，市政府秘書長何金發，以及市財政局、國資委、國土局、建設（建工）局、金融辦等部門主要負責人參加調研。

建工控股公司董事長、黨委書記陸金龍首先匯報了建工控股公司的歷史沿革和運行現狀。近年建工控股公司和江蘇華建著力以聯盟合作為抓手、著力創新市場開拓模式，以產業結構調整為主線、著力打造產業鏈競爭優勢，以資本運作為重點、著力轉變企業發展方式，以理念創新為突破口、著力推進企業品牌提升，保持了良好的發展勢頭，主要國有資產經營指標位于國資系統前列；建筑業總產值年均增幅超過25%，連續獲得市政府建筑業目標管理一、二等獎和安全生產目標管理一等獎。2011年全系統完成建筑業總產值172.55億元、工程結算收入82億元,實現利稅4.6億元；今年1-7月份，建筑業總產值103.5億元，同比增長20.35%，全年建筑業總產值可望突破200億元大關。陸金龍董事長還就推進建工控股系統和全市建筑業良性發展提出四點建議：一是進一步做大做實建工控股公司，傾力打造建工控股融資平臺；二是著力營造寬松發展環境，切實扶持市直龍頭企業做大做強；三是賦予建工控股公司行業協調服務職能，發揮其對建筑業外向開拓的引領帶動作用；四是切實扶持華建打造揚州建筑業第一品牌，協調解決發展難題。

在聽取了陸金龍董事長的工作匯報后，朱市長感到很振奮，認為揚州建筑業發展步伐越來越堅定，成效越來越明顯，已經成為揚州重要的支柱產業、優勢產業和富民產業。建工控股和華建公司的經營理念、發展歷程，以及發展的舉措、經驗和成績可圈可點，對下一步的發展思路也很清晰，目標很明確。朱市長表示給他留下特別深刻印象的是建工控股系統產業鏈延伸、華建聯盟打造和“三個共同體”的建設，這些已經上升成經營模式和發展動力，在全市建筑業乃至其他行業都起到了好的引領和示范作用，是非常難能可貴的，值得學習和借鑒。特別是華建“三個共同體”建設解決了“為誰干，干完了怎么分”的問題，構成了獨特的企業文化，不但創造了物質上的財富，也創造了精神上的財富。朱市長很看重聯盟建設，認為當前形勢下建筑企業在競爭中合作，在合作中提升，更有利于企業的壯大與發展。他評價公司董事長陸金龍是一個非常優秀的企業家，在揚州建設行業的發展中起到了很好的引領和鮮明的導向作用。

朱市長明確揚州建筑業發展的三個目標：一是要做響揚州建筑品牌，提升揚州建筑業的知名度。重點是在誠信、效率、質量等方面做文章。二是要增加稅收，提高建筑業對地方經濟發展的貢獻度。三是要致富百姓，提高建筑業對百姓的實惠度。

朱市長對加快建筑業發展提出了五點要求：

一要解決好建筑業發展與金融支撐的問題。要像支持工業制造業一樣支持建筑業的發展，像培育工業制造業企業一樣培育建筑業企業，并要求市有關部門將把搭建建筑企業金融平臺作為服務建筑業發展的重要任務。

二要解決好人才問題。政府和企業要共同努力，切實加強企業家隊伍、項目經理隊伍和高層次專業人才隊伍建設。

三要重視企業品牌建設。揚州建筑企業要積極參與到“精致揚州”建設中來，通過打造經典作品提升企業自身的品牌內涵。

四要做大做強建筑業產業鏈。要通過整合市場、抱團發展，圍繞產業鏈進行聯合，以規模取勝，努力在產業鏈最高端贏得效益。

五要研究體制機制創新，為建筑業新一輪的發展提供新的動力源。建筑企業要適應宏觀形勢的變化，在體制機制上做一定的調適和創新，努力激發發展后勁。

針對建工控股和華建公司提出的請求協調解決的幾個問題，朱市長表示支持做大做實建工控股公司，支持建工控股公司發揮行業協調服務職能，引領揚州建筑企業更好地發展。對華建公司提出的做實注冊資本金、推進上市步伐、設立小額貸款公司、協調451地塊盡快交地、解決建設大廈資金缺口等問題，朱市長和聞副市長均一一作了答復，并交待在場的有關部門幫助協調及時解決，支持華建公司盡快做大做強，更好地發揮揚州建筑業第一品牌的作用。

                           調研會場

                     朱民陽市長在會上講話

              市委常委、常務副市長丁純出席調研會