12月2日至8日，陸金龍董事長率公司總部相關人員先后對建筑中專校、檢測中心、鹽城華亭置業、鹽城華建置業、建筑設計院、江蘇華建置業、揚州華盛置業、華建聯盟投資管理公司等全資、控股分支機構進行調研，公司監事會主席吳士茂、副總經理程杰、工會主席錢啟明等參加調研。

2日下午，陸董事長一行赴建筑中專校和檢測中心調研。今年以來，中專校以職業培訓為主線，爭取辦班資格與提高培訓服務質量相結合，先后舉辦中崗培訓、企業三類人員安全培訓、小型項目管理師培訓、新聘人員上崗培訓、二級建造師繼續教育等30多期，受訓7000多人次，創出近年最好水平。公司控股的揚州市建筑材料檢測中心有限公司今年進入首輪承包的第三年，檢測資質就位增項順利完成，檢測服務質量全面提高，新廠址搬遷有序推進，全年完成檢測收入1400萬元，創出歷史最好業績。陸董事長充分肯定中專校、檢測中心取得的良好業績，希望在華建轉型發展、跨越發展的新形勢下主動融合，發揮特長，創新機制，謀求更大發展。陸董事長強調，檢測中心要認真總結首輪承包的成功經驗，在此基礎上認真謀劃下一輪承包方案，力求在分配機制上有大的突破，充分調動全體人員的工作積極性。

5日下午，陸董事長一行赴鹽城，對華亭置業和華建置業兩個房地產項目公司進行調研。錢啟明同志和繆文明同志分別匯報了華亭華景園項目開發建設銷售情況和華建置業新項目開發建設的前期籌備情況。華景園項目開工建設以來，在公司總部的大力支持下，華亭置業經營團隊牢固樹立品牌意識，努力把握市場節奏，切實加大營銷力度，取得良好的開發業績。截止目前，華景園一二期已基本銷售完畢，三期也已銷售過半，總體經濟效益超過預期。鹽城華建置業項目的前期工作井然有序，規劃許可、環境評價、方案報審等基本完成。鹽城華建經營團隊還在密切跟蹤第三個開發地塊。陸董事長指出，在新的形勢下如何運用新思維、新理念謀求投融資業務的新發展，這是當前擺在我們面前的一項重大課題，他希望鹽城房地產開發管理團隊充分認識肩負的使命，通過優化分配、強化激勵等有效手段，著力讓年輕人早成長、早挑大梁，為公司轉型發展多作貢獻。

6日下午，陸董事長一行到建筑設計院和江蘇華建置業投資有限公司、揚州華盛置業有限公司調研。王吉騫同志首先匯報了建筑設計院一年多來的運營情況。去年8月取得行業甲級設計資質后，公司將設計院的實體化運作擺在重要的決策位置，放手發展與放水養魚并生，積極為設計院正常運作提供資源保障和機制扶持。今年以來，設計院圍繞建隊伍、拓市場、創品牌開展工作，取得實質性成果。目前設計院通過聯營合作、區域承包等方式已設立三個分所，設計專業人員60多人，統一品牌、規劃管理、強化質量等方面的工作有序進行，華建設計院品牌建設拉開序幕。陸董事長充分肯定設計院實體運作所取得的成績，他希望進一步明確設計院的發展方向，突出做“魂”，為業主提供具有華建特色的設計產品和服務，加快華建設計品牌的打造。他要求設計院積極為加盟團隊提供優質高效的服務，在成就他人的同時成就自己的事業。在聽取徐剛同志關于建設大廈開發建設情況和廣陵新城商業水街項目前期準備工作情況的匯報后，陸董事長與華建置業投資公司全體人員進行了熱烈、坦誠的交流碰撞。陸董事長一一解答了大家提出的工作、生活中的困惑，并就加大投融資力度、加快企業發展轉型提出明確要求。他希望置業投資公司在人才培養、機制創新等方面要敢于先行先試，用機制改變人、激勵人，鼓勵大家全身心地交給事業，魂牽夢繞，心無旁騖，在華建新一輪發展大潮中將造化發揮到極致。陸董事長指出，今后公司范圍新開房地產項目要逐步引進雙向選擇的用人機制，通過舉牌選人，將想干事、能干事、能干凈做事的人吸引到事業中來。對現有人員也要積極探索考評排序、末位淘汰的新機制，真正在公司內部形成能者有位置、能者多收益的氛圍。

8日下午，陸董事長主持召開華建聯盟投資管理公司高層人員座談會，聽取聯盟投資成立以來的工作匯報，專題研究下一階段公司投融資業務發展方向和舉措。華建聯盟投資管理公司11月初成立以來，經營層積極尋找投資項目和合作單位，探尋合作途徑和投資策略，各項工作進展順利，迅速進入實質性運作。陸董事長指出，組建華建聯盟、設立聯盟投資是公司發展史上具有劃時代意義的重大戰略舉措，是公司當前和今后一個時期重點推進、重點扶持的中心工作之一，全公司上下都要傾心傾力、主動參與、主動服務，共同打造公司投融資業務的新平臺、新品牌。陸董事長希望聯盟投資管理公司加快人才引進，加強業務學習，加大對外交往，確保聯盟投資的基金運行穩健有效，規模不斷擴大，服務不斷深入，迅速做出影響、做出品牌。