4月30日, 公司董事會(huì)四屆九次會(huì)議、監(jiān)事會(huì)四屆八次會(huì)議和股東大會(huì)2010年年會(huì)在揚(yáng)州召開。16家股東代表、董事會(huì)11名董事（2名董事因事請(qǐng)假）、監(jiān)事會(huì)成員出席了會(huì)議。公司高級(jí)管理人員、各分支機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人、律師團(tuán)代表等列席了會(huì)議。

上午, 董事長(zhǎng)陸金龍主持會(huì)議，會(huì)議首先聽取了副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)所作的《董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告》，宗總向股東大會(huì)報(bào)告了第四屆董事會(huì)成立以來,特別是股東大會(huì)2009年會(huì)以來公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的主要工作，還對(duì)當(dāng)前面臨的困難和問題進(jìn)行了分析，并對(duì)下一階段工作作了部署，一是沉著冷靜應(yīng)對(duì)新情況，主動(dòng)策應(yīng)市場(chǎng)變化,鞏固壯大市場(chǎng)規(guī)模。二是聚精會(huì)神謀劃轉(zhuǎn)型，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是振奮精神謀發(fā)展，提高管理質(zhì)態(tài)，建立區(qū)域市場(chǎng)新格局。

會(huì)議還聽取了副總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟所作的財(cái)務(wù)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案報(bào)告；副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳榮春所作的關(guān)于修改公司章程的說明和《各股東參加分配的股份比例一覽表》的說明。

下午，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宗有農(nóng)主持會(huì)議，宗總首先就第五屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員候選人推薦提名有關(guān)情況向大會(huì)作了說明，然后與會(huì)股東代表對(duì)上午的報(bào)告、提案和新一屆董事會(huì)董事、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事進(jìn)行表決和選舉。新當(dāng)選的董事、監(jiān)事分別參加了五屆一次董事會(huì)和五屆一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議。股東大會(huì)選舉產(chǎn)生公司新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，還決定了公司高級(jí)管理人員聘任名單。

會(huì)議結(jié)束時(shí)陸金龍董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，他提出了新一屆董事會(huì)的總體工作思路：以建立規(guī)范的股份制企業(yè)為方向，積極探索現(xiàn)有管理模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的契入點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固施工主業(yè)基礎(chǔ)，打造資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間使華建發(fā)展成為運(yùn)行質(zhì)態(tài)健康、核心優(yōu)勢(shì)明顯、企業(yè)形象良好、品牌影響廣泛的大型集團(tuán)化企業(yè)，并為最終實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。圍繞總體思路，陸總還指出今后要著力做好幾個(gè)方面的工作：一、以改革為重點(diǎn)，著力推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化。二、以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。三、以人才為中心，著力推進(jìn)人力資本配置。四、以品牌為抓手，著力推進(jìn)企業(yè)文化重構(gòu)。

29日上午，公司還召開了華建房地產(chǎn)股東會(huì)2010年會(huì)，會(huì)議聽取和審議了華房總經(jīng)理吳士茂的工作報(bào)告和李長(zhǎng)棟所作的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。最后陸金龍董事長(zhǎng)就房地產(chǎn)開發(fā)下一階段的工作進(jìn)行部署。