為積極響落實國家、省、市和上海公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動有關(guān)要求，9月6日至7日，上海分公司副總經(jīng)理王立群率機關(guān)及工程處（直營團隊）管理人員赴深圳分公司開展學習交流活動。深圳分公司副總經(jīng)理周起太、技術(shù)質(zhì)量處主任陳申高、華建科工技術(shù)負責人繆昌華及相關(guān)部室人員參加活動。

       在深期間，參加交流人員觀摩了深圳市建筑工務(wù)署標桿項目刑事科學技術(shù)中心項目和吉華醫(yī)院項目。在深圳市公安局刑事科學技術(shù)中心項目，項目技術(shù)負責人介紹了工程概況、質(zhì)量管理及亮點做法以及BIM技術(shù)運用等方面的情況，了解了該項目在施工過程中運用的“6S管理”“6微管理”和“四隊一制”等工務(wù)署項目先進管理模式。

       觀摩結(jié)束后，雙方人員進行了座談交流。大家紛紛表示，該項目作為深圳市建筑工務(wù)署一流標桿項目，嚴格實施工務(wù)署質(zhì)量管理體系，6σ精細化管理顯著提升工程質(zhì)量，令人印象深刻，值得學習和借鑒；要將此次學到的項目精細化管理的先進理念和施工管理經(jīng)驗帶回去，將兄弟公司優(yōu)秀做法在自身項目上推廣運用，促進施工質(zhì)量的全面提升。