為提升項目履約能力，推進公司標準化管理，7月31日至8月3日，上海分公司在近期新開工的南京G08項目、徐州金融集聚區(qū)A8項目和蘇州南玻項目上進行了合同交底和開工策劃。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群，技術質量處、安全設備處、經(jīng)營計劃處人員、相關項目部主要管理人員等參加活動。

       策劃會上，經(jīng)營計劃處就項目承包方式和范圍、計價方式、工期要求、質量安全標準、付款條件、違約責任等合同主要條款和項目所在地信用評價相關政策進行了詳細交底。項目部結合施工計劃、目標和公司管理要求，從組織架構、施工重難點分析、各階段現(xiàn)場規(guī)劃布置、進度管理、質量管理、安全管理等方面匯報了開工策劃情況。公司職能部門人員對策劃內(nèi)容進行了點評，指出了策劃中存在的不足，并提出了指導性意見。會上還宣貫了《施工現(xiàn)場標準化管理手冊3.0》和公司質量管理相關規(guī)定。

       王立群在會上提出以下幾點要求：一、項目部要做好公司相關制度文件的發(fā)放工作并組織學習；二、要針對項目施工重點、難點拿出措施對策，重視分包工程質量監(jiān)管，加強進場材料驗收；三、要利用BIM技術提前布局，優(yōu)化公共部位、關鍵節(jié)點的施工；四、施工過程中要有小突破、小創(chuàng)新，形成微小創(chuàng)新應用清單；五、要制定科技研發(fā)計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，堅定不移創(chuàng)優(yōu)樹牌。

       樊國德在會上強調了以下幾點：一、提高項目爭創(chuàng)目標，爭取打造成地區(qū)標桿項目，增強公司市場影響力；二、項目部要加強合同交底內(nèi)容的學習，充分熟悉合同相關條款，加強合同履約管理、成本管控；三、注重市場行為的合法合規(guī)，加強分包管理和實名制管理；四、新開項目必須全面上線數(shù)字管理平臺，指定專人進行平臺數(shù)據(jù)的錄入和維護，增強實操能力；五、做好人文關懷工作，制定防暑降溫措施，組織各項應急演練。