為了解掌握下屬單位運(yùn)營情況，部署落實(shí)新一年重點(diǎn)工作任務(wù)，3月2日至8日，公司總經(jīng)理李波田帶隊(duì)陸續(xù)對(duì)淮安分公司、八處、三處、七處、安裝處、安裝處二處等下屬單位進(jìn)行了工作調(diào)研。江蘇華建副總經(jīng)理陸俊、公司副總經(jīng)理王輝毅，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、下屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動(dòng)。

       調(diào)研會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了在建項(xiàng)目進(jìn)展、管理人員狀況、工程決算、債權(quán)債務(wù)等方面的情況，分析了當(dāng)前工作中存在的困難和問題，并提出了下一步工作打算。

       聽取匯報(bào)后，王輝毅和與會(huì)部門負(fù)責(zé)人詢問了解了有關(guān)工作情況，并針對(duì)存在的問題提出了指導(dǎo)性意見。

       調(diào)研過程中，李波田提出以下幾點(diǎn)要求：一要加大經(jīng)營工作力度，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)市場形勢(shì)的分析研判，靈敏捕捉市場信息，緊跟老甲方，接洽新項(xiàng)目，力求上手一批新的工程項(xiàng)目；二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重年輕人才引進(jìn)培養(yǎng)，完善組織架構(gòu)，優(yōu)化人才梯隊(duì)，打造更具活力和競爭力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；三要堅(jiān)持做好創(chuàng)優(yōu)樹牌工作，注重履約和品質(zhì)，不斷放大區(qū)域市場品牌信譽(yù)；四要加強(qiáng)內(nèi)部交流互鑒，積極推廣內(nèi)部各單位在項(xiàng)目管理、成本管控等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，共同提高經(jīng)營管理水平。

       陸俊在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)了以下三個(gè)方面：一要加大工程款結(jié)算回收力度，加快資金回籠，有效降低債權(quán)債務(wù)；二要不斷健全制度體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，力求降本增效；三要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極規(guī)范推進(jìn)在手案件處理，盡量降低訴訟案件帶來的不利影響。

       調(diào)研期間，調(diào)研人員一行還實(shí)地察看了淮安書香院南苑、淮安金融中心中央商務(wù)區(qū)東地塊D區(qū)、南通艾美萬怡酒店綜合機(jī)電等在建項(xiàng)目，并聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員關(guān)于施工進(jìn)展、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等情況的匯報(bào)。