6月21--22日，公司副董事長、總經理吳碧橋、黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平和辦公室主任余濤一行到珠海公司開展2022年年中工作調研。珠海公司機關全體人員和各工程處主任、各直管項目部負責人參加調研會議。

會上，珠海公司總經理呂方達匯報了珠海公司上半年工作開展情況、工作中遇到的問題以及下半年工作計劃等，各工程處、直管項目部從在建項目、人員構成、資產狀況等方面向調研組簡要介紹了各自情況。

黨委副書記錢啟明從遺留問題處理、人才建設、黨建引領、廉潔從業、疫情防控以及華建40周年相關工作等方面提出要求。總審計師王琳從審計和法務兩個方面要求珠海公司總結經驗教訓，做到舉一反三，推進問題處理的同時梳理在建項目，做到防患于未然。總會計師任登平要求珠海公司各部門工作要向一線傾斜，做好管理和服務工作；要加快老問題處理進度，不能避免久拖不決導致風險擴張；結算工作要緊抓不懈，及時跟蹤，心中有數；對合同的審核要按總部最新制度執行，簽訂之前要做好業主方盡職調研工作。辦公室主任余濤對華建40周年相關活動進行了布置，同時要求大家務必要重視企業信用建設，維護公司誠信形象。

吳碧橋總經理簡要分析了建筑施工企業的市場形勢，對珠海公司2022年上半年工作表示肯定，結合珠海公司工作實際對下一步工作提出五點要求：

一是要加大結算工作力度，規范資金管理、合同管理、財務管理。公司和工程處、直管項目部聯動，全力推進工程結算，保證企業資金狀況穩定，挺過當前的行業困難期。

二是要堅持穩步經營、特色經營、精細經營。要量力而為，堅持保本微利、現金為王、風險可控的原則。要堅持以廠房、科研類項目為主，積極補充政府平臺項目，謹慎補充穩健地產項目。要不斷提高商務能力，做好成本控制和實力測算，做到精細管理，提高投標報價能力。

三是進一步推行標準化建設，以好的項目為引領，推動質量、安全管理全面提升，真正形成華建標準，以現場搞經營，以質量換市場。

四是要加強團隊建設和人才培養，優化人才結構，提升員工工作能力。

五是要堅定信心，灣區市場仍然是全國最好的市場，相信未來會更美好。

調研期間，調研組一行還前往公司承建的天茂領航花園項目現場進行了調研指導。