4月27日，江蘇華建股東大會2021年會暨董事會、監事會七屆九次會議在揚州華城科技廣場召開。公司股東代表和董事、監事出席會議，公司高管、各分公司負責人、公司律師團代表列席會議，王宏董事長主持會議。

會議聽取和審議通過了公司總經理宗有農所作的董事會和經營層工作報告。報告指出，面對突如其來的新冠疫情、復雜嚴峻的宏觀形勢和艱巨繁重的發展任務，公司各級克難攻堅，銳意進取，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，繼續保持良好發展勢頭，實現了“十三五”圓滿收官。對下一階段工作打算，報告提出，一是優化市場發展布局，有效提升經營質量，制定好與自身實際相契合的市場競爭策略。二是細化現場施工管理，強化和突出建筑工程的“產品”屬性，打造更多精品工程。三是深化改革全面創新，提高企業運行質態，堅持創新、改革“雙核”驅動，打造高質量發展新引擎。四是強化內控管理、人才、企業文化三大關鍵舉措，激發內生發展活力，提升組織發展自驅力。

會上，還審議通過了監事會主席錢啟明所作的監事會工作報告，總會計師任登平所作的2020年度財務決算報告和2021年度財務預算方案、2020年度利潤分配方案，康往東同志擔任公司七屆董事會董事的議案。

王宏最后講話。他對下階段發展重點提出幾點要求：一是研判形勢，以精準發展定位謀劃高質量發展。努力尋求公司發展與形勢變化的最佳結合點，眼前利益與長遠利益、經濟效益與社會效益的最佳平衡點。二是狠抓市場，以經營質態提升實現高質量發展。要深耕區域市場，協同構建市場開拓新格局；堅守價值創造導向，實現量的合理增長與質的穩步提升；做好風險管控，從源頭上防范經營風險。三是破解難題，以全面深化改革促進高質量發展。要加快管理機制優化，完善治理體系，規范股權治理，推進兼并重組，探索適合華建發展的新機制、新模式。四是敢打硬仗，以全面創新驅動引領高質量發展。要營造適宜的創新環境，提升技術創新能力和模式創新水平，不斷加快數字化轉型。五是強化支撐，以厚植人才優勢推動高質量發展。建立健全以能力和業績為重點的人才評價、選拔任用、內部流動和調動積極性、創造性的分配激勵機制，切實優化華建人才隊伍建設的軟環境