7月15日上午，惠州公司召開機關在惠全體人員會議，傳達總部經營層會議精神，研究貫徹落實工作，明確下一步發展思路。會議由江蘇華建副總經理、惠州區域公司總經理華恒榮主持。

會議認真學習了總部經營層會議精神，并以陸金龍董事長和宗有農總經理講話精神為指導，明確了公司下一步的發展思路?；葜莨緦⒗卫伟盐召|態和效益兩個關鍵主題詞，力爭做好以下三個方面的工作。一是收縮點線。針對惠州區域市場點多、面廣、量大的現狀，公司要合理調整市場布局，努力形成惠州、安徽、云南“三足鼎立”的穩定格局。對于惠州市場，承接工程應主要集中在惠城區和仲愷區；對于安徽市場，應該精心培育合肥和蚌埠市場；對于云南市場，應該吸取市場開拓的經驗教訓，以新的模式開拓云南市場。二是謀求轉型。市場在變，原有的經營模式已經越來越不能夠適應發展的需要，轉型升級迫在眉睫。公司將采用新的經營模式，成立聯合項目部，共同管理，共擔風險，互生共贏，形成利益共同體。三是再創輝煌。公司堅持“兩條腿走路”方針，對于現有項目將采用原有方法，加強管理；對于新接項目及開拓新市場將嚴格按照新的經營模式執行。公司將以總部09年一號文件為根本，結合總部防范風險等方面的規定以及承接項目實際，制定切實可行的管理制度，逐步形成兩種模式并行，實現公司又好又快發展。

會議還對目前以及下一階段的工作進行安排部署，重點包括在建工程問題排查、強化安全生產、開拓云南市場、實施法務監管、推進人才能力素質提升年活動等方面的內容。