6月25日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)，副總經(jīng)理陳榮春、總審計師王琳和深圳分公司黨委副書記韓修浩一行4人赴合肥對上海區(qū)域公司進(jìn)行年中工作調(diào)研，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研座談會。

        會上，總經(jīng)理楊杰匯報了上海區(qū)域公司今年以來的發(fā)展情況，其他班子成員分別匯報了相關(guān)工作。上海區(qū)域公司上半年實現(xiàn)了施工產(chǎn)值任務(wù)過半，新接工程合同額、新接工程面積、結(jié)轉(zhuǎn)工作量均已提前完成全年目標(biāo)指標(biāo)。經(jīng)營管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化卓有成效，洛克?外灘源工程科技創(chuàng)新亮點突出，泰州等項目遺留問題處理有了良好進(jìn)展。

        總審計師王琳提出，隨著區(qū)域公司直營項目的增多，管理壓力加大，應(yīng)配置更強(qiáng)管理力量，同時重點抓好合同履約、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理陳榮春充分肯定了上海區(qū)域公司今年以來穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展成效以及對歷史遺留問題的處理，要求增強(qiáng)總承包管理意識，特別要從正面加強(qiáng)對直營項目團(tuán)隊的管理、引導(dǎo)和督促，尤其要重視抓好項目安全生產(chǎn)，重點抓緊抓實安全生產(chǎn)理念和管理措施在項目上的落實。

        宗有農(nóng)總經(jīng)理在總結(jié)講話中說，上海區(qū)域公司上半年成績明顯，有關(guān)數(shù)據(jù)值得贊嘆，特別是洛克?外灘源工程再創(chuàng)新亮點，泰州遺留問題處理有進(jìn)展有成效，南京浦欣家園等項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)得有模有樣，公司對外宣傳工作有聲有色，規(guī)范創(chuàng)新管理舉措也有板有眼。宗總對下一步工作提出要求：一是要抓經(jīng)營。經(jīng)營工作仍是重中有重，是一切工作的基礎(chǔ)，沒有項目就沒有發(fā)展。二是抓質(zhì)量抓安全。要以問題為導(dǎo)向，狠抓整改閉合。安全生產(chǎn)一時一刻不能放松。三是抓人才隊伍建設(shè)。要提高工程處、直營項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，通過倒逼機(jī)制抓好項目部管理人員足額配備，逐步達(dá)到“人證崗”合一的要求，打通束縛發(fā)展的人才瓶頸。宗總還針對上海區(qū)域公司提出的關(guān)于安裝處、福思得公司有關(guān)問題，給出了處理意見建議。