7月7日-7月9日，北京區域公司與海南區域公司在內蒙三處承建的包頭恒大名都項目三期工程會議室共同舉辦了恒大項目合作情況交流會。兩個區域公司的主要負責人率經營、財務部門相關人員，與恒大有合作項目的相關工程處、項目部的經營、商務、財務負責人和項目經理等主要管理人員共計20余人參會。

北京區域公司針對本次交流會提出了7項議題，主要包括：（1）恒大對總包單位的各項要求，以及作為總包單位如何適應恒大的施工節奏和各項具體要求；（2）恒大項目施工和運營的特點、難點分析；（3）恒大項目合同價格水平分析；（4）恒大項目的盈利空間和盈利點分布；（5）恒大項目存在的風險和相應的風險預防、管控措施分析；（6）恒大項目資金融通渠道探討；（7）恒大新舊合同模式的利弊對比分析。參會人員圍繞上述各項議題進行了廣泛而深入的交流，大家集思廣益，先后針對自己負責的業務模塊進行發言，提出了一批切實可行的意見和建議。

北京區域公司總經理呂進和海南區域公司總經理陸俊共同主持了本次交流會議。

北京區域公司總經理呂進指出，舉辦此次交流會的目的是希望通過區域公司之間的專業對口交流，分享經驗，吸取教訓，更好的維護公司與恒大的戰略合作伙伴關系，借助戰略合作擴大經營規模、防范和降低經營風險、提升項目綜合管理和合同履約能力，實現合作雙方的互利共贏。希望全體參會人員不拘于形式，不限于內容，加強信息共享，拓寬交流渠道，多提真知灼見，多獻務實之策。

海南區域公司總經理陸俊回顧了2011年6月以來海南區域公司與恒大的合作歷程，并對各個項目的現狀做了介紹。他強調，不同的區域公司在承接恒大項目時，因項目情況有差異，導致公司和項目部面臨的問題和挑戰也有所不同。這需要項目部因地制宜地進行分析和判斷，針對恒大的新合同模式做好利弊分析，著重從提高項目管理人員商務能力入手，防范和規避風險，提高項目經濟效益。

集中交流會后，與會人員又分別進行了經營口、商務口、財務口、項目管理口的專業對口交流，圍繞經營開拓、合同條款、現場簽證索賠、商務風險防控、資金運作管理、安全質量標準化、搶工趕工措施等主題展開了熱烈討論，并一同參觀了內蒙三處承建的包頭恒大名都項目三期工程。

交流會議結束后，全體參會人員一同考察了內蒙重點城市的建筑市場情況，上海區域公司總經理楊杰應邀參加了本次交流活動。